年终岁末攻坚正酣，面对钢铁行业周期性波动与复杂市场环境的双重考验，陕钢集团龙钢公司锚定年度目标，以“四种经营理念”为指引，在成本管控、市场开拓等关键领域精准发力，凝聚全员合力冲刺年度目标，谱写高质量发展新篇。

秉持“用紧日子过好日子”理念，龙钢筑牢全链降本根基。全员树立成本意识，将降本举措贯穿生产全程：铁前系统优化关键指标，高炉工序加工成本同比降4.98元/吨；炼钢工序以模拟市场化闭环管理倒逼优化，能耗同比降0.94kgce/t、能效提升2.9%；能源系统技术改造后，低压风机电流下降23%，年节电约4万千瓦时，以极致管控锻造核心竞争力。

以“乙方思维做甲方”重构供需关系，抢占市场主动。生产端搭建“钢轧一体化”协同体系，打通工序壁垒；采购端深化战略合作，避峰就谷降本；客户端推行“精细服务+技术营销”，定制化生产与全流程服务并行，钢材品规计划完成率102%，“禹龙”品牌跻身国家重点工程，溢价效应凸显。

践行“用赚钱思维去花钱”，以数智转型激活动能。炼铁智慧管控平台等系统打破数据壁垒，声呐化渣等技术喷溅预警准确率达98%；智能装备与节能项目落地见效，累计创效超300万元，多项技术国内首创，实现技术投入向效益转化。

坚持“用营销思维抓生产”，拓宽发展空间。调研小组精准捕捉区域3000万吨/年用钢需求，攻坚高端产品研发；对内推行工序市场化结算与“赛马”机制，累计征集创新项目2000余项，月均创效千万元；对外构建“钢铁+深加工”生态圈，形成全产业链协同创效格局。

当前，龙钢全员奋勇争先，深化“四种经营理念”实践，以实干攻坚确保年度目标收官，为行业转型升级贡献力量。

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